リーダーシップ・コンサルティング株式会社Leadership Consulting
リーダーシップ・コンサルティング株式会社はリーダーシップの発見と開発を専門とするコンサルティング会社です。
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 過去のセミナー情報   SEMINAR
 

 リーダーシップ研修、アセスメント研修 無料体験セミナー

<日 時>2012年3月14日(水)13:30〜16:30

 「全ての人をリーダーに」をめざし、リーダーシップの灯を発見し、リーダーとして育成する新たなアセスメントのツールのご紹介

リーダーシップは、特定のヒトに生まれながらに備わっている特別な能力ではなく、全てのヒトの中にリーダーシップの可能性は存在していると考えています。しかし、それが開花するヒトと残念ながら開花しないヒトがいることは事実です。その違いは、そのヒトの置かれた環境に違いがあると考えています。その環境がヒトの経験とキャリア志向に大きく影響を与え、それがリーダーシップ行動の違いとなって表れているものだと考えます。
当セミナーでは、過去の調査・経験から導き出された「リーダーとして必要な過去の経験、キャリア志向、発揮すべきリーダーシップ行動」をご紹介し、それを測定するアセスメント方法とトレーニング方法について体験していただきました。

<プログラム内容>
 ・体験プログラムのねらい、進め方
 ・リーダーシップの調査・研究のご紹介
 ・リーダーのキャリア志向とは
 ・リーダーが発揮している具体的行動
 ・リーダーシップ・アセスメント<ケーススタディ>
 ・質疑応答

 人事考課者研修 無料体験セミナー

 <日 時>2012年3月8日(木) 13:30〜16:30

 人事考課をマネジメント・ツールとして活用し、業績向上、部下育成につなげるための考え方とスキルのご紹介


人事考課は現場での運用が全てです。どんなにすばらしい評価制度があっても、現場での運用がうまくいっていないと、単なる処遇を決定するための手続きに終わってしまいます。
当セミナーでは、本来の人事評価制度の目的、呼応塀に評価するスキルやノウハウ、人事評価を部下育成につなげる方法を中心にご紹介いただきました。

◆評価制度を業績向上、部下育成への活用する方法  
◆評価のバラつきをなくし、公平な評価を実現するためのスキル  
◆部下をやる気にし、育成を促進する評価面談および期中の働きかけ方

<プログラム内容>  
・体験プログラムのねらい、進め方  
・評価制度の真の目的  
・評価者が陥る誤り  
・バラツキをなくすためのポイント  
・評価をいかに人材育成につなげるか  
・評価演習<ケーススタディ>  
・質疑応答

 

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